Machergeist

In den ersten sieben Episoden ging der Fokus auf was Wandel möglich macht. Eine der grossen Fragen der Zeit. Intuitiv und auch aus Gesprächen, Begegnungen und Projekten legt sich der Fokus von Machergeist seither auf das Kultivieren vom Verantworten und Integrieren von Wandel. Wir gehen in Gesprächen mit Unternehmerinnen und Unternehmer, Macherinnen und Macher sowie Politikerinnen und Politiker diesem Verantworten und seinen Essenzen nach und Teilen sie für alle, jede und jeden mit diesem Format.

Machergeist

Neueste Episoden

Eps23 - Stephan Müller: Perspektiven auf Führen, Beraten und Managen aus dem Integralen

Eps23 - Stephan Müller: Perspektiven auf Führen, Beraten und Managen aus dem Integralen

63m 39s

Reif wird nicht, wer modern denkt. Sondern wer auch kollektiv fühlen kann und sich dem vielfältigen und damit dem Leben öffnet.
In dieser Machergeist-Episode spricht Remo Rusca mit Stephan Müller. Wir sprechen über die fünf Bewusstseinsstrukturen nach Jean Gebser – und warum Reife nicht an bestimmte Weltanschauungen gebunden ist.

Wer direkte Impulse zum Integralen Management erwartet, wird im Intro freundlich daran erinnert, dass ein Entwickeln ohne eigenes inneres Zutun dysfunktionale oder andere Konsequenzen im Aussen haben kann. In dieser Folge blickt Stephan mit Remo im Moment auf Themen, die beim Führen, Beraten und Managen im Integralen relefant sind. Es ist...

Eps22 - Christina Grubendorfer: Organisation ist keine Gruppe netter Menschen. Sondern ein System, das Regeln braucht.

Eps22 - Christina Grubendorfer: Organisation ist keine Gruppe netter Menschen. Sondern ein System, das Regeln braucht.

67m 34s

Organisation ist keine Gruppe netter Menschen. Sondern ein System, das Regeln braucht, um zu überleben.
In dieser Machergeist-Episode mit Christina Grubendorfer holen wir die Organisation selbst auf die Bühne:
🔍 Was passiert, wenn wir psychologische Deutungen durch systemische Betrachtung ersetzen?
⚡ Wie können wir Spannungen zwischen Menschen und Organisation integrieren, statt sie zu lösen oder zu personalisieren?
🧩 Und was, wenn die Regeln, über die wir uns so gern empören, das eigentliche Rückgrat der Organisation sind – nicht ihr Fehler?

Am Ende der Episode wird klar: Wer Organisation ernst nimmt, muss sie nicht „besser“ machen – sondern wahrnehmen, was sie...