Machergeist

In dieser Sonderfolge zum 10-jährigen Bestehen von ks-selection spricht Christoph Battocletti offen und reflektiert über seine Unternehmerreise. Es geht um das, was selten im Rampenlicht steht: Gründung unter Druck, Verantwortung für Mitarbeitende, das Jonglieren mit Privatleben, innerem Anspruch und Marktrealitäten – aber auch um Freude, Wachstum und Gestaltungswille.

Als Gastgeber ist es mir - wie in Einleitung und Abschluss erwähnt - ein Anliegen darauf hinzuweisen, dass dieses Gespräch gerne auch mit demjenigen von Stephan Müller zu vergleichen ist, um Verbindungen, Unterschiede und Entwicklungswege erkennen zu können.

Die Erkenntnis, dass das Empfinden für mehr Kontakt (Verbindung und Verletzlichkeit) zu üben ist, ist ein zentraler Schlüssel auf dem Weg zu mehr Eigensinn und damit Eigenverantwortung.

Reif wird nicht, wer modern denkt. Sondern wer auch kollektiv fühlen kann und sich dem vielfältigen und damit dem Leben öffnet.
In dieser Machergeist-Episode spricht Remo Rusca mit Stephan Müller. Wir sprechen über die fünf Bewusstseinsstrukturen nach Jean Gebser – und warum Reife nicht an bestimmte Weltanschauungen gebunden ist.

Wer direkte Impulse zum Integralen Management erwartet, wird im Intro freundlich daran erinnert, dass ein Entwickeln ohne eigenes inneres Zutun dysfunktionale oder andere Konsequenzen im Aussen haben kann. In dieser Folge blickt Stephan mit Remo im Moment auf Themen, die beim Führen, Beraten und Managen im Integralen relefant sind. Es ist...

Organisation ist keine Gruppe netter Menschen. Sondern ein System, das Regeln braucht, um zu überleben.
In dieser Machergeist-Episode mit Christina Grubendorfer holen wir die Organisation selbst auf die Bühne:
🔍 Was passiert, wenn wir psychologische Deutungen durch systemische Betrachtung ersetzen?
⚡ Wie können wir Spannungen zwischen Menschen und Organisation integrieren, statt sie zu lösen oder zu personalisieren?
🧩 Und was, wenn die Regeln, über die wir uns so gern empören, das eigentliche Rückgrat der Organisation sind – nicht ihr Fehler?

Am Ende der Episode wird klar: Wer Organisation ernst nimmt, muss sie nicht „besser“ machen – sondern wahrnehmen, was sie...